00后需要被淘汰吗？

近期，韩国一名老板公开投诉00后员工的职场态度，引起网络热议。

他抱怨这代年轻人缺乏责任感，没实力又没有能力，过于强调个人权利，却不懂得履行基本的工作义务。最糟糕是没有礼貌（00后也承认连彼此之间都缺乏尊重），工作被念几句后，当下不懂得解决，只知道回家告状，然后让家长出面介入公司事务，让他有种在学校开家长会的错觉。

他归咎是家庭教育出现问题，也表示已遇过好几次，不明白明明自己花钱雇人，最终却还得伺候这些00人，甚至不否认这些人带来的压力比客人还要大，因此撂狠话希望企业不要雇用这批人，让他们被淘汰，或许对大家来说才是最好的选择。

沟通断层有原因

这个观点引起许多人附和，也折射出新世代职场心态与旧有职场文化的深刻矛盾。我倒不觉得这是无解的课题，至少身边也有不少努力有礼的00后，只是彼此在意的重点不同，才导致沟通断层。

的确，00后在数码科技与全球化的背景中成长，价值观深受自由与平等理念影响，因此这代人普遍注重个人权利，期望工作环境能尊重员工的声音与需求，这与传统职场文化中的权威主义和上下级的僵化结构形成鲜明对比。

他们常强调工作与生活的平衡，倾向于认为工作是一种互利的合作关系，而非单方面的义务，导致他们对职场中的不合理待遇相对敏感，并会采取积极行动捍卫自己的权利。

但我不否认一些人在面对困难时，相对缺乏成熟的处理能力，这要归咎在成长过程中的“直升机家长”。这些家长过度保护小孩，全面干预他们的生活与学习，使得这批孩子日后在面对压力时，只会依赖外部支援而非自我调节。

对00后来说，他们不想忍受过多压力，只要心理不适或觉得不合理，就希望立刻向外找寻解决方案，但他们忽略了传统职场的运作结构，前一代人都需要如此“忍辱负重”才能媳妇熬成婆，因此这种心态就常被解读为“不愿意吃苦”或“缺乏责任感”。

旧管理模式难产生积极效果

要知道，过去的企业管理都依赖权威与上下级的服从关系，但对强调平等与合作的00后而言，这种管理模式难以产生积极效果。

那究竟能否全面杯葛这批00后？当然不可能。毕竟每个人都会老去，这批人迟早还是会成为劳动力市场的核心。只是要如何达到双赢，而不是一味懂得说气话，或许是大家都能探索的空间。

身为老板，与其归咎年轻人不懂事，不如先倾听他们的需求，并通过透明的沟通机制来解决问题。当制度明确，让他们了解责任范畴，并确保权利得到充分保障后，这种平衡多少有助于化解代际间的误解，让双方达成更有效的合作。

事实上，不少00后渴望在职场中找到价值感与归属感大于丰厚的薪资，一旦老板能提供更多成长机会与弹性安排，更好地激发他们需求的潜力，这也能拉近彼此的信任关系。

当然，家长要如何扮演支持与引导的角色，而非直接干预职场事务，也是关键要素。他们可以鼓励子女自主解决问题，并在必要时提供建议，而不是取而代之出面交涉，这才能让小孩逐渐成为独立成熟且有责任感的大人。

代际之间的分歧并非不可调和，关键在于各方能否找到彼此的共通点，并以开放的心态迎接改变。若能打造这样的职场环境，不仅能让企业更具吸引力，也将为新一代创造更健康的成长空间。

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