美国新职能：成为自家公司的网红

雇员在网上分享职场生活由来已久，但通常是为了调侃客服工作的繁琐或公司文化，而且许多员工这么做时，并没有得到明确批准，也不会透露自己的工作地点。然而，如今一些公司非但没有阻止这种做法，反而开始加以利用，将员工变为自家社交媒体网红，而且还想参与内容的制作。

这一策略让雇主可以展示其工作场所的愉快氛围，并从他们通常年轻的“数字原住民”员工那里，获得一些类似草根营销的效果。

对员工来说，这是一个机会，可以把他们初露头角的内容创作技能，转化为获得更高曝光度和福利的机会，比如出差和职业发展培训，甚至成为他们简历上的亮点。

《华尔街日报》报道，星巴克表示，在其他情况下，公司仍然禁止其咖啡师在当班时、穿着围裙或在吧台后发帖，除非此类帖子得到公司品牌营销或传媒团队的预先批准和协调。

自行培育内容创作技能

餐饮连锁店Portillo’s的首席人事官韦特(Jill Waite)说，该公司计划在全国范围内扩张，因此希望提高其在芝加哥地区以外的品牌知名度，并招聘更多员工。

今年，Portillo’s根据员工在领英及内部渠道发布的内容，挑选了15名员工加入“麦克斯韦街行家”(Maxwell Street Mavens)创作者计划。该计划以一款热门菜品“麦克斯韦街波兰香肠”(Maxwell Street Polish sausage)命名。

在亚利桑那州钱德勒管理Portillo’s餐厅的扎克·霍金斯(Zach Hawkins)就是其中之一。33岁的霍金斯说，他通常在镜头前会感到不自在，但认为这个项目是推动自己在专业和个人方面进步的好方法。

职场分析师兼企业顾问贝辛(Josh Bersin)说，利用员工担任内部网红必须让人感觉真实。如果员工听起来像在照本宣科，令人难以置信，那么一切都是徒劳。