印度公司如何吸引科技人才? 一周工作三天

  

印度科技人力短缺,促使科技产业如今推出更吸引人的工作条例,即以市场平均薪金的八成,来聘请每周只工作三天的专才。其他吸引人的条件包括,更多的休假时间及父母同等的产假。

根据彭博社报道,印度金融科技公司Slice就通过每周工作三天,及相对于市场平均薪酬80%的薪金,来招聘专领域毕业生加入。

该公司创办人拉占(Rajan Bajaj)表示,这是一种双赢的方式,员工不仅可以运用多余的时间追求其他人生目标,同时也可享有可观及薪酬及福利。

“这是最新的工作趋势,人们不要被工作套牢。”

Slice希望最新的招聘条件,能在激烈的人力竞争中脱颖而出,该拥有450名工作人员的公司,还计划在未来3年,聘请1000名工程师及产经理。

Slice提出一周三天工时的时机恰当,因为数百万工程师在被限制在家里工作近两年后,正准备回到职场工作。

印度金融科技公司Slice创办人拉占(Rajan Bajaj)表示,通过每周工作三天,及相对于市场平均薪酬80%的薪金,来招聘专领域毕业生加入。(图:Rajan Bajaj 推特)

印度科技业面临人才短缺

全球投资者目前对印度科技产业投入数十亿美元的资金,令当地企业在组织专才队伍工作上倍感压力。随着科技产业外包商、硅谷巨头、全球零售商、华尔街银行的技术中心与数百家快速成长的初创公司,争夺工程和产品人才,大规模的人才短缺情况随之而来。

实际上,企业缩短每周工时的努力已持续了近一个世纪。1926年,汽车大王亨利福特,在经过研究显示不会影响产品生产后,将工时从每周六天缩短为五天。此后,企业也研究将每周工时缩至4天,但未获得广泛采用。

缩短工时改善工作态度

缩短工时倡导者认为此举反而能增加生产力及改善员工工作态度,并呼吁北欧国家如爱尔兰及冰岛试行。美国科技巨擎亚马逊(Amazon)在2018年针对部份特选员工试行每周4天的工时,就连中国部份企业也跟进。

与硅谷一样,印度初创企业打卡制的文化让一些工程师感到失望,而一些人则在榨取这些工作机会的价值。

拉占说,在过去三年里,印度工程师的工资增长了两倍。人才争夺战很常见,雇员在经过多轮薪酬谈判后,常选择离开初创公司。

印度初创企业让员工放假10天

面对激烈的争夺人才浪潮,印度电召车公司Ola的创始人亚哥拉瓦(Bhavish Aggarwal)最近在推特上半开玩笑地说,他正在考虑将职缺外包给其他更便宜的地区。

由于资金充裕,印度初创企业也在其他举措上花钱吸引工程师和设计师。社交商务平台Meesho在11月宣布,在全公司放假10天,以便员工们能够放松身心,恢复活力。金融技术初创公司BharatPe以如宝马自行车、电子产品及迪拜的板球假期,作为员工奖励。

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