【优才好读】不想奋斗了！ “安静离职”等于摆烂？
“安静离职”现象不会是暂时的趋势，也不是一时的热门话题。而是劳工价值观念的转变，以及整体工作结构改变的结果。
在长达2年多的冠病疫情后，职场上掀起不同的工作形态，如“远程工作”和“疫情后辞职”等，还有一种称之为“安静离职”（Quiet Quitting）的概念也在短短时间内风靡美国。
其实，“安静离职”也并非实际的离职行为，而是指在工作时间内仅完成基本工作，不愿投入额外的精力，以确保准时下班，保持生活品质。
《华尔街日报》也在一篇报导中指出，美国的“Z世代”年轻职场工作者明确拒绝“搏命文化”（hustle culture）的现象，他们不再争取业绩、升职等，只会是“该做多少，就做多少”。这种意味着，即使这些年轻时代身在办公室，他们在心理上已不再将工作视为生活的中心。
对员工来说，这可能是一种自我保护的态度；但对公司管理层和老板而言，或许难以理解这种态度。事实上，这种现象不会是暂时的趋势，也不是一时的热门话题。而是劳工价值观念的转变，以及整体工作结构改变的结果。
在选择“安静离职”的人数增多后，企业的整体效率肯定会下降，员工士气也可能逐渐降低。
调查：21%上班族只想“做好本分”
这种概念不仅局限于欧美，各个亚洲国家也有类似的情况，好比日本的“悟世代”、中国的“躺平主义”及更早前出现的“阿姨我不想努力了”，这些风潮都带出了相似的讯息。
根据履历制作网站Resume Builder在2023年3月发布一份调查显示，在1000名受访的美国人中，有26%的人表明了，他们不愿意迎合“搏命文化”；另有21%的人正在进行“安静离职”，只会选择做符合薪水价值的“分内事”。
Resume Builder职业策略师兼教练史黛西・海乐（Stacie Haller）解释了为何那么多员工不愿意付出更多努力。
“疫情改变了很多人对工作的态度，一些员工不再感到与工作或工作场所有联系，并且更强烈地希望将注意力集中在家庭和个人生活上。随着优先事项的转变，你会发现参与‘搏命文化’的意愿降低了。”
这也显示了，年轻一代因经济不振、社会阶层凝固以及部分企业实行的长工时文化，逐渐对社会感到失望。
职场培训师佩克（Allison Peck）认为，这是人们对身心健康的照顾。“人们不再愿意牺牲自己的健康，只为了满足上司和工作的需求，而是希望找到符合自己薪水的工作量。”
面对员工可能出现的“安静离职”现象，以下提供一些建议，帮助管理层如何应对：
1. 打造“下情上达”的团队文化：管理层可以考虑将团队打造成开放、允许员工畅所欲言、无惧权力压迫的环境，让每个人都可以追求个人梦想并有空间发挥所长。
2. 勿落实“安静解雇”：不少外国企业提出“安静解雇”（Quiet Firing）的概念，以应对“安静离职”，然而，这只是治标不治本的做法。
3. 把员工当“合作伙伴”：新一代员工普遍自尊心更强，他们追求可以发挥个人潜能、畅所欲言、共同奋斗的工作环境，因此无法接受只擅长下令、要求员工盲从的上司。
4. 善待员工：“善待”员工的方法之一便是调薪，因为i近75%的“安静离职者”认为，加薪可以提高工作意愿，另外提供更多休假、晋升机会、更好的健康照护、或更好的职位头衔等也能激励员工。
尽管这种现象是年轻人发起的，但这实际上是多年来心态转变的结果。而这股潮流揭示了当前职场的变迁，人们希望拥有对工作和生活的掌控权，不再被工作左右。
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