绿野集团宣布战略转型 打造顶级大健康中心

绿野集团（Country Heights Holdings Berhad，CHHB）正启动战略转型，目标是打造一个顶级的大健康中心。这一重大转变将通过推出全新的健康和养生项目实现，旨在为绿野集团转亏为盈，并推动集团实现可持续的盈利能力。

在股东大会上，集团主席莫哈末安瓦向股东保证，尽管面临法律问题，但集团正走在恢复盈利的正确道路上。其中之一是子公司绿野湖畔商业园私人有限公司（Mines Waterfront Business Park）的清盘事务及与MBSB银行的贷款纠纷。

此外，集团也处理着另一子公司婆罗洲高原度假村项目在新加坡的仲裁程序，该纠纷由砂拉越州政府旗下法定机构土地保管与发展局（LCDA）所引起。双方于1994年签订了一份联合开发协议（JVA），旨在开发一个包含综合旅游、休闲和园艺设施的山地度假村。

2020年6月，LCDA指控绿野集团对项目管理的失职，以及未履行协议中的某些条款。2020年11月，LCDA发出通知终止合作协议，并在没有任何赔偿的情况下没收土地。

莫哈末安瓦重申，集团在过去28年里已投入超过1亿令吉的现金，并表示集团决心通过仲裁程序追回大部分损失。

集团创办人兼顾问李金友对绿野集团的复苏潜力充满信心，并概述了3个重点领域：

• 房地产开发：提升和扩展绿野集团的房地产开发组合，把握市场机遇，推动增长。
• 金马健康养生中心 (GHHS Healthcare)：将金马健康养生中心转型为一个综合性健康设施，提供预防医疗、治疗、康复及养生服务，采用会员制概念以确保持续的参与和营收。
• 新能源：推动绿野集团在可再生能源，特别是太阳能方面的项目，促进可持续发展并探索新的收入来源。

提供全面且个性化健康体验

作为转型的一部分，绿野集团将升级和整合其度假与酒店业务，将整个集团转型为一个顶级的健康养生中心。此次转型将为其尊贵会员提供全面且个性化的健康体验，以满足未来的需求。

此外，绿野集团（CHHB）也正在进行一项重要的内部转型，旨在加强其人力资源，并与新型工作生态接轨。该战略包括采用智能技术，自动化和优化人力资源流程，从招聘到员工管理和发展。

同时，集团还高度重视加强各部门的营销和销售策略，并致力于提高市场渗透和客户互动的一致性。这些举措对于支持集团转型为首屈一指的健康养生中心至关重要，并确保团队具备应对未来挑战的能力。

莫哈末安瓦强调了集团的持续坚持：“在我们庆祝集团成立40周年的重要里程碑之际，我们很高兴在房地产项目的基础上更进一步，将整个集团转型为一个顶级的健康养生中心。此次转型将为我们的尊贵会员提供全面且个性化的健康体验，以满足他们未来的需求。”