富士康培养人才 或采取CEO轮值制

3名知情人士告诉路透社，苹果（Apple）供应商富士康正考虑大幅改革管理结构，采行轮值CEO（首席执行员）制度，目的是要培养未来人才。

首席执行员（CEO）轮值制在世界各地的公司不常看到，但分析师认为，这种制度可以促进团队合作，避免领导地位万年不变，还能培养下一代人才。

其中一名消息人士指出，投资人一再呼吁富士康把CEO与董事长的角色分开，以加强公司管理，富士康此举就是对投资人的呼吁做出回应。

刘扬伟2019年起在这家有50年历史的台湾公司担任首席执行员兼董事长。

3名直接了解此事的消息人士表示，富士康的高阶主管讨论首席执行员轮值制已有几个月。

富士康婉拒发表看法。

3名消息人士中的两人表示，正在考虑的一种选择是由4人轮流担任执行长，每次轮值6个月。他们表示细节尚未定案，可能还会有变。

3名消息人士都说，目前富士康尚未做出最后决定，因为管理层还在思考轮值制要如何运作、可能人选、职责，以及如何与刘扬伟合作等。

其中一名消息人士指出，轮值执行长将负责富士康6大核心业务，包括智慧型手机、个人电脑和电视，但不包括鸿腾精密科技（Foxconn Interconnect Technology）、富智康（FIH Mobile）和富士康工业互联网（Foxconn Industrial Internet）等主要上市子公司的营运。首席执行员将轮流管理富士康遍布20多个国家和地区的数以百计的子公司业务。

另一名消息人士指出，此项变革可能标志鸿海“一人当家”体制的结束。

中国科技巨企华为在2011年推行轮值董事长制度，三名董事长各轮流当班半年。