【优才好读】10种常见领导风格 你是哪一类？
领导风格是企业运营中至关重要的元素之一，作用远不止于管理和指导。不同的领导风格直接塑造了企业文化，影响着员工的表现和整体绩效。它们代表着领导者的价值观和决策方式，从而塑造了员工的态度和行为。
在组织中，领导层是否有必要统一领导风格是一个值得思考的问题。一些人主张统一领导风格能够确保组织更具一致性和效率性。然而，这种做法是否适用于所有情况则值得商榷。其实，如果实施正确时，各种管理风格都可以是有效的管理风格。
鉴于不同情况和不同团队的特点，领导者灵活运用多样化的领导风格可能更为合适。这种灵活性能够使领导者更加适应变化的环境，更好地满足团队的需求。这里列举了其中10种常见的领导风格：
1. 独裁型
在这种领导风个下，经理人处于团队金字塔的顶端。他们在不征求团队成员或其他利益相关者意见的情况下，做出决策并管控项目。
独裁型领导更有可能只是给指示，而不是激励团队找到解决方案，他们可能更注重细节而不是大局。他们不太可能征求反馈，特别是从下属。往往独裁型领导给出的反馈，可能更具批评性和惩罚性，而非建设性的。
在多数情况下，独裁式管理对团队来说并不高效，因为它采用的是自上而下的方式，让员工感到无力和紧张。然而，在企业面临危机时，独裁式领导可以暂时地发挥作用。在需要迅速决策并前进的情况下，独裁式领导能够快速做出决策，这在没有时间征求意见和权衡选择时非常有价值。
2. 民主型
与独裁式相反，民主式管理风格将团队的声音放在决策和项目管理的前沿。经理人寻求来自下属和其他利益相关者的意见，以推动项目的愿景和方向。
除了他们本身，民主型领导甚至可能为各个项目指定其他的决策者，以确保意见的多样性。他们不仓促于做决定；相反，他们营造一种允许考虑和辩论的环境，让不同基层的每个人都有发言权。
民主式领导在多数团队中都有一席之地，因为能确保团队成员的声音得到重视，并保障他们在日常工作中的利益。然而，在做决策时，真正的民主却是一种缓慢方式，可能会陷入僵局，阻碍项目进展。民主式领导最适合项目的早期阶段，这样所有利益相关者都可以针对愿景和方向发表意见。
3. 放任型
放任型也是无为而治式的管理风格，是一种不干涉式的领导方式，让团队独立工作并自行决策。
放任型领导可能会把注意力集中在自己的工作上，不太关注团队成员在做什么。他们不寻求或提供反馈，除非团队成员特别请求。他们不为团队或项目做出决策；相反，他们让团队成员按照自己的看法做决策。他可能对项目有一个愿景，但可能没有清楚地传达给团队成员。
放任型领导可能会给许多团队带来问题。团队成员可能会感到没方向和支持，项目可能因为缺乏指导或沟通而缺乏凝聚力。
作为一种整体的管理风格，放任式领导应该留给高水平、高技能和经验丰富的团队，比如C级主管和其他高管。但是，在项目的某些特定时点，可以暂时采用这种风格，尤其当你希望团队成员加强自己的决策能力，独自应对挑战并拓展创造力和创新时，可以减少监督和反馈。
4. 官僚型
官僚型管理风格依赖规则、政策和标准操作程序，而不是领导者的个性、兴趣或魅力。团队成员是根据标准被评估，而项目则根据程序进行规划。
官僚式领导可能会记录一切——流程、目标、评估、沟通等等。他们不太灵活，不能适应不同的员工需求和工作风格，因为他们根据相同的标准来评估每个人，并根据协议与每个人沟通。他们通过已建立的标准做决策，只通过批准的渠道征求意见，并根据预定的标准评估选择。
这种领导方式在大型组织中很常见，一些公司有数千名员工和项目，致力于避免出现偏差或偏见的现象。在这种领导方式下，管理层可能会容易忽视员工独特的情况和需求，并无意中偏向某些与管理层思维和工作方式相似的员工。
5. 仆人型
仆人型领导将员工的需求、成长和职业发展，放在经理、公司或项目需求之前。它优先考虑团队凝聚力和员工福祉。
这类经理人最关心与员工的关系以及员工的幸福感。他们会征求反馈并调整自己的风格，但不太可能给予员工反馈和批评。他们可能不会在任务或项目上提供清晰的方向，而是会定期与员工沟通，了解他们的兴趣和情绪。他们会在更高级领导前，为员工辩护，可能会承受来自上级的反馈和期望，以保护团队成员免受批评或额外工作的影响。
仆人式领导可以让员工感觉被听到、被看到和被关心，但如果管理者完全专注于员工福祉，以至忽视了项目和业务目标，他们可能会难以实现公司目标并激励员工的职业发展。
6. 教练型
教练型管理风格专注于员工的职业发展，包括定期反馈、培训和日常支持，以发展和磨练员工的技能和优势。
这类领导可能与仆人型领导者有相同的特征，因为他们将员工的需求放在前面。但是，他们更关注员工的优势、需求和技能，可以如何为业务目标服务，并利用业务目标帮助员工鉴定自己的优势并磨练技能。
这种风格最适合于注重人才培养的经理，而不是项目或业务发展角色。在管理新手员工的中层主管，可以使用教练型风格来帮助员工在团队负责的项目中发展。
7. 魅力型
这种领导风格是依赖于领导者的个性和能量，来激励、吸引和激发员工。
魅力型领导可以意识到并掌控自己的能量来影响周围的人。他们的个性往往具有感染力、能轻松交友，并在走进一个房间时自然吸引着其他人注意力。他们知道如何传达信息，并根据每个团队成员的沟通方式和情绪与其交流。
有魅力的领导者在传统企业中往往能够脱颖而出，因为他们自然地展现了大家所青睐的特质，比如外向、友善和积极性。然而，那些并非天生有魅力的领导人，可能会因试图模仿这些特质而感到精疲力尽。
8. 交易型
交易型管理风格，会在员工达成特定的里程碑和目标时奖励他们。他们会设定清晰的目标，并依赖奖励的承诺来激励员工。
交易型管理者，比如官僚式管理者，可能会详细记录、追踪和报告目标、时间表，让所有人都能看到。他们向团队成员传达清晰的时间表和期望，并为提前或按时达成里程碑的员工提供激励。他们可能会定期提供反馈，帮助员工实现目标。
交易型管理可能听起来像是一种糟糕的关系，但这种风格对某些团队来说可能是必要的存在。存在竞争性的团队成员可能会受到激励，即使奖励可能只是举办比萨派对或颁发一块奖牌。然而，交易型管理最适合的情况是提供有意义的奖励，比如提供佣金、奖金和其他福利，因为这些奖励能够激励员工，同时也能体现员工与公司之间的关系。
9. 变革型
变革型管理风格专注于激励和激发员工超越传统思维，提升标准，既实现业务目标又发挥他们的专业潜力。
这类管理者在不断变化和快速增长中茁壮成长，并对稳定和停滞感到厌倦。他们的格局很大，始终推动公司的愿景向前发展，并鼓励团队成员也这样做。这些管理者质疑现状，并向他们的上司和下属提供同样多的反馈。
变革型管理对于快速增长的公司，比如初创企业，以及处于快速变化行业的公司至关重要。管理者需要善于引导团队应对变化，并根据公司不断改变的需求，让团队成员成长。然而，这类领导者需要平衡设定明确的期望和稳定的里程碑，以免让员工感觉他们永远无法跨越一道终点线。
10. 情境型
情境型管理风格是结合所有风格，即根据情况和团队成员的需求进行调整。
情境型管理者了解各种管理风格的利弊，以及在不同团队和业务下的最佳应用方式。他们可能在危机中采用专制风格，在确定公司价值观时采用民主领导，对待新员工时采用辅导方式，并与有竞争力的员工使用官僚式的激励工具。
管理着庞大、多样化团队和各种项目的领导人，需要采用情境型领导风格，以满足员工的各种需求。
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