【优才好读】10种常见领导风格 你是哪一类?

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领导风格是企业运营中至关重要的元素之一,作用远不止于管理和指导。不同的领导风格直接塑造了企业文化,影响着员工的表现和整体绩效。它们代表着领导者的价值观和决策方式,从而塑造了员工的态度和行为。

在组织中,领导层是否有必要统一领导风格是一个值得思考的问题。一些人主张统一领导风格能够确保组织更具一致性和效率性。然而,这种做法是否适用于所有情况则值得商榷。其实,如果实施正确时,各种管理风格都可以是有效的管理风格。

鉴于不同情况和不同团队的特点,领导者灵活运用多样化的领导风格可能更为合适。这种灵活性能够使领导者更加适应变化的环境,更好地满足团队的需求。这里列举了其中10种常见的领导风格:

1. 独裁型

在独裁型领导下,决策通常由领导者单独或者与高级团队制定,重点在于权威和指导。(图:Canva)

在这种领导风个下,经理人处于团队金字塔的顶端。他们在不征求团队成员或其他利益相关者意见的情况下,做出决策并管控项目。

独裁型领导更有可能只是给指示,而不是激励团队找到解决方案,他们可能更注重细节而不是大局。他们不太可能征求反馈,特别是从下属。往往独裁型领导给出的反馈,可能更具批评性和惩罚性,而非建设性的。

在多数情况下,独裁式管理对团队来说并不高效,因为它采用的是自上而下的方式,让员工感到无力和紧张。然而,在企业面临危机时,独裁式领导可以暂时地发挥作用。在需要迅速决策并前进的情况下,独裁式领导能够快速做出决策,这在没有时间征求意见和权衡选择时非常有价值。

2. 民主型

民主型领导者更倾向于征求团队成员的意见和建议,鼓励员工参与决策过程。(图:Canva)

与独裁式相反,民主式管理风格将团队的声音放在决策和项目管理的前沿。经理人寻求来自下属和其他利益相关者的意见,以推动项目的愿景和方向。

除了他们本身,民主型领导甚至可能为各个项目指定其他的决策者,以确保意见的多样性。他们不仓促于做决定;相反,他们营造一种允许考虑和辩论的环境,让不同基层的每个人都有发言权。

民主式领导在多数团队中都有一席之地,因为能确保团队成员的声音得到重视,并保障他们在日常工作中的利益。然而,在做决策时,真正的民主却是一种缓慢方式,可能会陷入僵局,阻碍项目进展。民主式领导最适合项目的早期阶段,这样所有利益相关者都可以针对愿景和方向发表意见。

3. 放任型

放任型领导可能导致目标模糊和管理缺失,团队可能缺乏明确的方向和指导,一些员工可能感到缺乏支持和指导。(图:Canva)

放任型也是无为而治式的管理风格,是一种不干涉式的领导方式,让团队独立工作并自行决策。

放任型领导可能会把注意力集中在自己的工作上,不太关注团队成员在做什么。他们不寻求或提供反馈,除非团队成员特别请求。他们不为团队或项目做出决策;相反,他们让团队成员按照自己的看法做决策。他可能对项目有一个愿景,但可能没有清楚地传达给团队成员。

放任型领导可能会给许多团队带来问题。团队成员可能会感到没方向和支持,项目可能因为缺乏指导或沟通而缺乏凝聚力。

作为一种整体的管理风格,放任式领导应该留给高水平、高技能和经验丰富的团队,比如C级主管和其他高管。但是,在项目的某些特定时点,可以暂时采用这种风格,尤其当你希望团队成员加强自己的决策能力,独自应对挑战并拓展创造力和创新时,可以减少监督和反馈。

4. 官僚型

官僚型领导可能导致创新性和灵活性不足,员工创造力受到限制。(图:Canva)

官僚型管理风格依赖规则、政策和标准操作程序,而不是领导者的个性、兴趣或魅力。团队成员是根据标准被评估,而项目则根据程序进行规划。

官僚式领导可能会记录一切——流程、目标、评估、沟通等等。他们不太灵活,不能适应不同的员工需求和工作风格,因为他们根据相同的标准来评估每个人,并根据协议与每个人沟通。他们通过已建立的标准做决策,只通过批准的渠道征求意见,并根据预定的标准评估选择。

这种领导方式在大型组织中很常见,一些公司有数千名员工和项目,致力于避免出现偏差或偏见的现象。在这种领导方式下,管理层可能会容易忽视员工独特的情况和需求,并无意中偏向某些与管理层思维和工作方式相似的员工。

5. 仆人型

仆人型领导者重视人际关系和团队的和谐氛围,致力于建立亲密的工作关系和情感连接。(图:Canva)

仆人型领导将员工的需求、成长和职业发展,放在经理、公司或项目需求之前。它优先考虑团队凝聚力和员工福祉。

这类经理人最关心与员工的关系以及员工的幸福感。他们会征求反馈并调整自己的风格,但不太可能给予员工反馈和批评。他们可能不会在任务或项目上提供清晰的方向,而是会定期与员工沟通,了解他们的兴趣和情绪。他们会在更高级领导前,为员工辩护,可能会承受来自上级的反馈和期望,以保护团队成员免受批评或额外工作的影响。

仆人式领导可以让员工感觉被听到、被看到和被关心,但如果管理者完全专注于员工福祉,以至忽视了项目和业务目标,他们可能会难以实现公司目标并激励员工的职业发展。

6. 教练型

教练型领导者注重员工的个人成长和发展,他们会指导、培训和支持员工,以帮助他们实现个人和专业目标。(图:Canva)

教练型管理风格专注于员工的职业发展,包括定期反馈、培训和日常支持,以发展和磨练员工的技能和优势。

这类领导可能与仆人型领导者有相同的特征,因为他们将员工的需求放在前面。但是,他们更关注员工的优势、需求和技能,可以如何为业务目标服务,并利用业务目标帮助员工鉴定自己的优势并磨练技能。

这种风格最适合于注重人才培养的经理,而不是项目或业务发展角色。在管理新手员工的中层主管,可以使用教练型风格来帮助员工在团队负责的项目中发展。

7. 魅力型

魅力型领导者以个人魅力和吸引力来影响他人,他们能够激发团队成员的热情和忠诚。(图:Canva)

这种领导风格是依赖于领导者的个性和能量,来激励、吸引和激发员工。

魅力型领导可以意识到并掌控自己的能量来影响周围的人。他们的个性往往具有感染力、能轻松交友,并在走进一个房间时自然吸引着其他人注意力。他们知道如何传达信息,并根据每个团队成员的沟通方式和情绪与其交流。

有魅力的领导者在传统企业中往往能够脱颖而出,因为他们自然地展现了大家所青睐的特质,比如外向、友善和积极性。然而,那些并非天生有魅力的领导人,可能会因试图模仿这些特质而感到精疲力尽。

8. 交易型

交易型领导风格强调激励员工,通过奖励、赞扬和激励来提高员工的积极性和工作动力。(图:Canva)

交易型管理风格,会在员工达成特定的里程碑和目标时奖励他们。他们会设定清晰的目标,并依赖奖励的承诺来激励员工。

交易型管理者,比如官僚式管理者,可能会详细记录、追踪和报告目标、时间表,让所有人都能看到。他们向团队成员传达清晰的时间表和期望,并为提前或按时达成里程碑的员工提供激励。他们可能会定期提供反馈,帮助员工实现目标。

交易型管理可能听起来像是一种糟糕的关系,但这种风格对某些团队来说可能是必要的存在。存在竞争性的团队成员可能会受到激励,即使奖励可能只是举办比萨派对或颁发一块奖牌。然而,交易型管理最适合的情况是提供有意义的奖励,比如提供佣金、奖金和其他福利,因为这些奖励能够激励员工,同时也能体现员工与公司之间的关系。

9. 变革型

变革型领导者致力于创新和变革,鼓励团队尝试新的方法和理念,以应对变化和挑战。(图:Canva)

变革型管理风格专注于激励和激发员工超越传统思维,提升标准,既实现业务目标又发挥他们的专业潜力。

这类管理者在不断变化和快速增长中茁壮成长,并对稳定和停滞感到厌倦。他们的格局很大,始终推动公司的愿景向前发展,并鼓励团队成员也这样做。这些管理者质疑现状,并向他们的上司和下属提供同样多的反馈。

变革型管理对于快速增长的公司,比如初创企业,以及处于快速变化行业的公司至关重要。管理者需要善于引导团队应对变化,并根据公司不断改变的需求,让团队成员成长。然而,这类领导者需要平衡设定明确的期望和稳定的里程碑,以免让员工感觉他们永远无法跨越一道终点线。

10. 情境型

情境型领导着眼于根据不同情境灵活调整领导风格,可能结合多种风格。(图:Canva)

情境型管理风格是结合所有风格,即根据情况和团队成员的需求进行调整。

情境型管理者了解各种管理风格的利弊,以及在不同团队和业务下的最佳应用方式。他们可能在危机中采用专制风格,在确定公司价值观时采用民主领导,对待新员工时采用辅导方式,并与有竞争力的员工使用官僚式的激励工具。

管理着庞大、多样化团队和各种项目的领导人,需要采用情境型领导风格,以满足员工的各种需求。

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