【优才好读】顾好运营就是管理？ 破解领导常见迷思
与其说是专业，领导与管理其实更偏向实务的“思维”，管理不仅仅是日常的运营任务，若缺乏良好的管理，即使是优秀的领导者也难以取得成功。
不少希望在管理上成功的人会存在一些迷思，认为必须照本宣科、模仿成功的管理者，才能像他们一样。然而，有些概念却是错误的。
与其说是专业，领导与管理其实更偏向实务的“思维”，管理不仅仅是日常的运营任务，若缺乏良好的管理，即使是优秀的领导者也难以取得成功。良好管理的核心能力是将资源转化为成果，进而创造绩效。
以下整理了一些管理者常有的迷思，有助于我们更好地理解真正的管理本质。
迷思一：长时间在策略规划
事实上，管理者往往被日常琐事和例行事务牵制，他们可能在会议和交谈中浪费大量时间，没办法拒绝不必要的事物。美国企业家巴菲特曾说：“真正成功的人懂得说不。”
由此可见，一名管理者必须学会拒绝，以腾出更多时间来创造和思考，这才是长久管理组织的关键。
迷思二：常告诉员工怎么做
真正的管理者应该注重影响力，而非直接下指令。切记，管理者过于干涉员工的做法，可能会削弱他们的自主性。
一般上，员工有自己的计划和方法，当他们被迫全单照收，久而久之表现也不会比自由发挥来得好。
迷思三：管理是可以预测的
事实上，组织的运作和流程常常充满曲折和变化。管理者应该随机应变，灵活调整策略，并且意识到不同情境需要不同的处理方法。
迷思四：管理者优秀便可，团队水平可一般
虽然优秀的管理者和水准普通团队可能取得不错的成绩，但是这种成功不会持久。
一名优秀的管理者，要懂得选择合适的人才，并将其放在正确的位置上。这样才可以使得团队更容易实现目标。
迷思五：管理者必须建立共识
虽然共识有其价值，但在现实中，要达成共识是困难的。管理者需要搜集各种意见，做出最佳决策，不管最后结果如何，可能也有人因此而不满意，领导者都需要为其所做的决定负责。
迷思六：“管人”的高层才是经理？
这种狭隘的概念，只把焦点放在最高层的管理人、只有部门的经理人。事实上，现代组织需要各级管理者，每一位承担管理职务的人，都是经理人。
再说，管理不仅限于人的管理，还包括组织运作的其他层面。一些专业人员属于知识工作者，他们利用个人专长和专业背景为公司贡献，更注重的是他们的个人管理，并非因为他们的属下人数众多。
若没有这些专家，很多组织可能将无法运作。
迷思七：只有部门需被管理
事实上，部门管理只是管理的一部分，并非主要内容，如今，“向上管理”或“管理同事”更为重要。
过去运用在员工管理上的沟通、合作和说服力等工具，如今反而必须运用在其他领域，包括经理人所属的组织网路、横向关系（同侪、跨部门）及向上关系（上司）。
这些迷思和谬误提醒我们，管理并不是仅限于某些偏见或限制性观点，而是一种跨足不同层面、适应多样情境的核心能力。
真正的管理者应该超越迷思，掌握这些真相，以实现组织的成功。
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