【优才好读】成功的领导必备 高情商有这5大特质
虽然很多人认为领导需要天赋、号召力和管理技能，但研究都表明，要成为成功的领导，EQ比IQ更为关键。智商和专业技能只是入门条件，而高EQ则是塑造卓越领导者的共同特质。
在现代职场，成功的领导力不再仅仅依赖于高智商（IQ)，而是更加注重情商（EQ）。尤其在高科技企业中，情商的价值更凌驾于智商之上。
根据《今日心理学》（Psychology Today），情商指的是“理解、管理自己情绪的能力，并能察觉周围情绪的能力”。在职场和领导岗位上，EQ是一项至关重要的软技能，尤其对于领导者而言，其价值不可估量。
虽然很多人认为领导需要天赋、号召力和管理技能，但研究都表明，要成为成功的领导，EQ比IQ更为关键。智商和专业技能只是入门条件，而高EQ则是塑造卓越领导者的共同特质。
EQ的概念最早由彼得·沙拉威（Peter Salavoy）和约翰·梅尔（John Mayer）提出，后来被丹尼尔·高曼（Daniel Goleman）在1995年的《EQ》一书中广泛传播。高曼在1998年的一篇文章中指出，虽然智商和专业技能同样重要，但它们仅仅是成为领导者的最低门槛，卓越的领导者都拥有高EQ。
高曼也根据他的研究，提出了高EQ的五大特质：
1. 自我认知（Self-awareness）：了解和理解自己的情感，包括情感的来源、变化以及情感对行为的影响。自我认知有助于避免情感对决策产生负面影响，维持组织的稳定。
2. 自我规范（Self-regulation）：自我规范涵盖了有效管理和调节情感的能力，同时适当地表达情感。这在领导岗位上非常重要，尤其是在应对质疑和压力的时候。
3. 驱动力（Motivation）：驱动力表现为自我激励，保持积极的状态，并设定并坚守目标。高EQ的人通常能够找到工作的意义，为自己设定挑战，为自己的成长庆祝。
4. 同理心（Empathy）：同理心是理解他人情感的能力，能够看到来自不同角度的挑战和困扰，识别出每个团队成员真正需要的支持，并做出明智的选择。同理心有助于以建设性的方式回应团队需求和情感。
5. 社交技巧（Social skills）：这包括主动倾听、语言沟通、非语言沟通、领导特质和说服能力等社交技巧。这些技能有助于建立职场关系和有效沟通。
至于心理学家尼克·威格纳（Nick Wignall）也列出了7个迹象，帮助你识别情商低的人。有这些迹象的人，会难以和人建立健康的关系，如果要和他们做生意或共事前，最好多加思考。
1. 回避情感：他们通常不愿意谈论自己的感受，或者表达时使用模糊或抽象的语言。
2. 因情感自责：他们可能会因负面情感而自责，将这些情感视为不好或丢脸的事情。
3. 试图控制情感：低EQ的人常试图迅速摆脱负面情感，而高EQ的人更愿意接受和处理这些情感。
4. 只关注表面情感：低EQ的人可能只注意到表面的情感，而高EQ的人更有自我意识，能够察觉更深层的情感。
5. 盲目听从情感：低EQ的人可能过于依赖情感的指导，而高EQ的人会更客观地对待情感。
6. 试图“矫正”他人情感：他们可能试图说服他人改变情感，而高EQ的人更倾向于理解和支持他人的情感。
7. 假装快乐：低EQ的人可能会长时间假装快乐，因为他们不了解自己的情感，而高EQ的人更愿意面对和表达负面情感。
情商是现代职场成功的关键，了解和培养EQ不仅有助于在工作中更加游刃有余，还有助于提升生活质量。无论是在个人关系中还是在领导岗位上，高EQ都是一项宝贵的能力，是领导成功的秘密武器。
猜你喜欢：
您必须登录才能发表评论。