【优才好读】人才招募 vs 职位招聘 —— 做个专业的“填坑”高手
人才招募更注重长期战略，强调公司整体的人才需求和发展，而职位招聘更专注于满足短期、具体职位的人才需求。
在求职者和在线招聘平台的双重轰炸下，一般招聘经理可能会收到数十甚至数百份申请，以填补一个职位。人才招募（talent acquisition）使公司和组织能够通过一种战略方法找到最佳候选人，背后的理念是要建立高绩效团队。
不难发现，人才招募（talent acquisition）和职位招聘（recruiting）这两个术语经常被互换使用，其实两者是截然不同的方法。招聘最好的描述是“填补公司目前的空缺”。虽然它也包括寻找最适合某个职位的候选人，但它不像人才招募那样是一个复杂的过程。
有时，职位招聘更注重数量而非质量，而人才招募更像是一个精心策划的过程，企业依赖这个过程来找到最适合他们团队的人。在竞争激烈的市场中，人才招募在发现和雇佣合适的人过程中，会考量了许多因素，为的提高工作满意度和员工留存率。
通常公司内部会有人才招募专员（talent acquisition specialists），他们的主要职责是寻找那些具备帮助公司发展所需技能的候选人。
招聘人员 VS 人才招募经理
招聘人员主要是和人才招募经理合作，鉴定什么类型的候选人最适合某个职位，然后找到并筛选这些人。招聘人员几乎总是在寻找热源填补空缺职位，或即将空缺的职位。
至于人才招募经理，一般通过广泛研究、咨询和招募，在特定领域或行业中识别顶尖人才的专家。他们的角色不仅仅是填补空缺，还要寻找对公司有长期利益的人才。一般上，企业、医疗系统和大学都会聘用人才招募经理。
人才招募的流程
人才招募策略通常包括6个步骤，从初步研究到最终入职：
1. 人才来源和潜在候选人产生：要找到顶级招聘对象的重要第一步，是从不同的人才库中获取选项。这包括通过网络建立关系、联系过去的候选人、通过公司品牌吸引新申请者。
2. 吸引候选人：接下来便是准备好一份配套，让候选人看到公司的概述，包括使命、文化、福利和薪酬。这一步是企业能够脱颖而出，并与其他竞争者区分开的关键所在。
3. 面试和评估：一旦确定了最终候选人，下一步是面试过程。根据公司或组织的情况而定，这可能是小组面试、逐级晋升的面试，甚至是虚拟面试。
4. 资历审核：在人才招聘中，当做出雇佣的决定时，每一个细节都很重要，包括资历查核（reference check），特别是候选人目前和以前的上司。在最终敲定前，有些公司还会进行初步背景调查。
5. 最终筛选：一旦候选人名单筛选并经过审核后，就是做最终决定的时候了。这一步可能是招聘经理、人才招募经理、人力资源和其他团队成员的协同努力。不要急于完成所有程序，因为只有合适的候选人，才能成为公司文化和业绩的不可或缺的一部分。
6. 雇佣和入职：人才招募过程不是发出录用通知后便结束。这时还有需要进行入职工作，包括欢迎邮件、团队介绍、福利信息和资源共享。这些步骤将有助于将新员工整合到公司的文化和期望中，从而提高忠诚度和留职率。
有效人才招募的4个提示
1. 预测：识别并优先考虑公司中难以填补或高流失的职位。请注意，寻找这些职位的最佳候选人可能需要数个月时间，因此请合理规划时间表。
2. 建立系统：这套系统将用于识别和鉴定潜在候选人，使招募流程更顺畅。这套系统可以简单到一份电子表格，当然企业规模越大，也可以使用招聘软件，以提供数据和其他报告。
3. 让团队加入：尽管人力资源、人才招聘和管理层之间的合作很重要，但不要忽视让其他员工参与其中的价值。通过广告搜索人才、提供内推奖励（referral incentives）也有助于找到潜在候选人。
4. 不要急促：一个职位持续空缺可能会让招募专员感到压力，但不要急于完成招聘过程。花时间彻底了解候选人，并理解他们的职业规划目标，将有助于找到和确定正确的匹配。
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